（雅加达讯）印尼Danantara投资管理公司（Badan Pengelola Investasi Daya
Anagata Nusantara）首席运营官（COO）Dony Oskaria强调，国企管理风险与投资风
险的分割自Danantara成立之初就已实施。
这一原则体现在Danantara的管理架构中：由Dony直接领导的运营控股公司（Holding
Operasional），与首席投资官（CIO）Pandu Sjahrir执掌的投资控股公司（Holding
Investasi）相互独立。
Dony在5月20日雅加达举行的”国会经济展望”活动上表示：”公众担忧投资风险可能波
及国企，这种情形绝不会发生。国企由专门的超级控股平台Danantara资产管理公司（
运营控股）管理，而投资业务则由Danantara投资管理公司（投资控股）独立运作。”
他解释称，Danantara创立时各方已充分考虑投资风险因素，因此明确分割两类风险至
关重要。作为印尼主权财富基金（SWF），Danantara被寄望成为未来经济增长引擎
，这需要通过Danantara资产管理公司优化国企治理以提升股息，进而通过投资控股平
台实现资本增值。
Dony特别强调，Danantara投资管理公司将仅杠杆化国企股息进行投资，而非如公众
担忧那般动用国有银行集团（Himbara）的第三方资金。若投资管理成效显著，将助
力印尼应对全球挑战。”我们正筛选国企战略领域进行投资，并精确测算其经济影响与
对印尼未来增长的贡献。”
他重申Danantara坚持商业化运作，严格遵循投资准则，不受政府干预。根据总统普拉
博沃的指示，Danantara对国企的管理必须贯彻透明、问责与专业化原则，这一精神不
仅体现于Danantara治理架构，也适用于近期通过股东大会改组的Himbara等国企的人
事任免。
“我们高度赞赏总统的承诺——在组建Danantara管理层时未推荐任何人选，全部通过专
业评估流程确定。所谓将机构政治化的担忧完全不存在。”Dony总结道。
